Gestión del Proyecto
Las actividades de gestión del Proyecto se desagregan de la siguiente manera:
a. Creación de una Unidad Ejecutora del Proyecto dentro de COFOPRI y su correspondiente dotación de personal.
b. Gastos de gestión. Contempla el gasto operativo de la Unidad Ejecutora.
c. Evaluaciones y Estudios. En este rubro se contempla la contratación de empresas especializadas para el desarrollo de los siguientes estudios específicos: Línea de Base, Estrategia de Comunicación del Proyecto, Evaluación de Medio Termino y Evaluación Final.
d. Diseño y puesta en marcha del mecanismo de atención de quejas y reclamos del proyecto.
e. Auditorías. En este rubro se contempla la contratación de una empresa especializada para el desarrollo de las auditorías anuales requeridas.
